虽然生产线的图纸是系统提供的，已经相当的完美了，但是在生产线上工作的工人技能却没有那么完美。
所以有一些不符合实际的流程，需要进行优化改造。
方木看到王卫东进来，连忙从办公桌前站起身，递过来一打卷子图纸。
“厂长，你看，我已经把生产线都优化完了，主要优化的点有，生产线的速度太快了，咱们的工人速度跟不上，在这种情况下，很容易会制造出大量的次品。所以我调低了生产线的速度。
还有，在以往需要材料的工人都得去报告给车间主任，再由车间主任从仓库调度材料。
这一来一往，往往会耽误很多时间。
所以，我计算了每个工人每天需要材料的大概数量，成立了一个物料部门，由物料部门组织物料搬运人员提前送到生产线。
同时，我还减化了部分的安装流程。
简化后的安装步骤，工人们不需要经过特殊培训就能够直接上手操作。
最后，我还设立kpi制度，每个月kpi成绩靠前的工人，将得到奖金。
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